成功创业的5大要素

一、选好赛道

选择比努力更重要,方向不对努力白费。赛道选择,要考虑以下8个因素:市场容量、市场规模、市场增速、市场痛点、是否刚需、是否高频、是否复购、是否已然形成垄断格局。卡位大赛道中的小赛道很重要,即从小赛道中找到切入点,从大赛道中突破天花板。

二、备好子弹

“兵马未动,粮马先行。”找钱备钱,融资融钱,是创业的前提和基础。没钱才创业,是一种偏颇的认识;有一定经济基础再创业,才能让情怀和梦想插上腾飞的翅膀。创业在零收入的极端情况下,最少要备上12个月的资金流,打仗才有底气,团队才有信心,打造MVP产品、跑通商业模式才能有时间窗口。

三、搭好班子

如果说创始人是企业的灵魂,那么班子则是企业的大脑。创始人的一项核心工作是“选好班子,领好路子”。一套优秀的领导班子,必须具有善于学习、勇于创新、敢于担当的精气神。曾国藩曾言:“利可共而不可独,独利则败;谋可寡而不可众,众谋则泄。”班子,不仅要合伙,而且要合心;班子要和而不同,以利于寡谋。

四、定好战略

搭好班子后的第一件事是定战略。战略是企业的眼睛,是企业前行的导航,确保企业做正确的事;战略可以大大降低企业的决策成本、认知成本和沟通成本。德鲁克说,企业没有战略,就像流浪汉一样无家可归。大企业需要战略,中小企业更需要战略。没有战略,企业往往一边放纵着现在,一边焦虑着未来。企业最大的浪费,是没有战略的勤奋;企业最大的成本,是战略的缺失。

五、建好团队

一个人走路,是行走;一群人携手同行,是力量,是共生,是共创,是信仰。比尔盖茨说:大成功靠团队,小成功靠个人。定好战略后,组织就是决定性的因素。要根据公司战略,搭建组织架构,建设一支有战斗力、凝聚力和组织力的战术队伍。团队易建,组织力难创,组织力是组织的生命能量。组织力要从以下四方面进行提升:人才梯队、管理体系、管理机制和企业文化。

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